סדנת פיתוח מנהלים לארגונים - ליצירת עתיד ארגוני מוצלח
- היכרות עם מודלים חדשניים בעולם הניהול
- הקניית ידע וכלים פרקטיים ליישום מיידי
- חיזוק היכולת להתמודד עם אתגרי הניהול
- דילמות ניהוליות בתקופה של אי-ודאות
- שיפור התקשורת בממשקים פנים ארגוניים
השאירו פרטים ונחזור אליכם
קורס לפיתוח מיומנויות ניהוליות
מנהלים נדרשים להתמודד עם שינויים תכופים, אתגרים ולעיתים אף מציאות חדשה ומורכבת המחייבת אותם להיות גמישים ואג’ילים לשינויים. הם נדרשים בין היתר להפגין יצירתיות, יוזמה ולמצוא פתרונות חדשניים. כמו כן, נדרשים להניע עובדים, להגביר מחוברות ומוטיבציה ולנהל תקשורת אפקטיבית עם עמיתים, כל זאת תוך עמידה ביעדים ארגוניים חשובים.
הסדנה לפיתוח מנהלים של Vmark היא סדנה פרקטית הכוללת חוויות לימודיות ופעילויות אינטראקטיביות, כדוגמת דיונים, סימולציות, סרטונים ותרגולים. כל פעילות נועדה להקנות למנהלים כלים וטכניקות שימושיות לניהול אפקטיבי. המשתתפים מעורבים באופן אקטיבי מה שמבטיח למידה חווייתית וממוקדת.
למה חשוב להשקיע בפיתוח מנהלים בארגון
- פיתוח מנהיגות בארגונים
- חיזוק מיומנויות הניהול
- כלים אפקטיביים להובלת צוותים להצלחה
- שיפור התקשורת הבין-אישית והממשקים הארגוניים
ההכשרה של Vmark מותאמת לארגון
ההכשרה שלנו נבנית באופן מותאם לכל ארגון, תוך דגש על מטרות ויעדים ברורים, בהתאם לצרכים המיוחדים של הארגון.
יתר על כן, המשימות והדוגמאות הניתנות במהלך הקורס נבחרות בקפידה מתוך עולם הארגון עצמו ומספקת כלים להתמודדות עם אתגרים שונים כגון קבלת החלטות, פתרון בעיות וייעול תהליכים. באופן זה, המנהלים לא רק רוכשים ידע תיאורטי, אלא גם מבצעים תרגולים מעשיים המסייעים להם לפתח יכולות מקצועיות שיביאו לתוצאה מיידית בשטח.
מנושאי הקורס:
כדי להצליח בתפקידם ולצלוח את אתגרי הניהול, עליהם לעדכן את הידע והמיומנויות הניהוליות שלהם.
- דרכים לפתרון דילמות ניהוליות
- הכרת מודלים בעולם הניהול כדוגמת MBTI
- שיפור התקשורת הבינאישית
- ניהול המשאב האנושי בעידן דור ה- X,Y,Z
- אפקטיביות ניהולית – ניהול זמן ותיעדוף משימות
- המנהל שבי – זיהוי והכרת החוזקות ואזורי השיפור
- יצירת שגרות ניהוליות רלוונטיות
- משוב ככלי להערכה וניהול עובדים – כיצד לעשות זאת נכון?
- מהי מחוברות אירגונית ומה חשיבותה לחוסן של העובד והארגון
- שימור והנעה של עובדים
- ניהול ממשקים בצורה אפקטיבית
- בניית אסטרטגיה ויעדים
מה מייחד את סדנת פיתוח המנהלים של Vmark?
- הסילבוס נבנה בהתאם למטרות, ליעדים ולצרכי הארגון
- בקורס ניתן דגש על גיבוש, עבודת צוות ושיפור התקשורת והממשקים
- במסגרת הקורס נוצרים שיתופי פעולה משמעותיים בין המנהלים
- הדוגמאות והמשימות בקורס נלקחות ומותאמות לנושאים ולדילמות הארגוניות
- בקורס משולב פרויקט גמר אישי או קבוצתי לבחירת הארגון
- הקורס משלב מודלים ארגוניים מעולמות הייעוץ, האימון והעסקים
- צוות המנחים כולל מומחים בעלי נסיון עשיר בתפקידי ניהול והדרכה במגוון ארגונים, מה שמבטיח תהליך לימוד איכותי ויישומי
- סדנת פיתוח המנהלים של Vmark לא רק מספקת כלים מקצועיים, אלא גם מסייעת למנהלים לפתח את היכולת לנהל בצורה אסטרטגית, לחשוב לטווח ארוך ולבצע שינויים שיביאו לצמיחה ארגונית.
הסדנה משלבת כלים מעשיים לניהול עובדים, שיפור התקשורת, קבלת החלטות, מתן משוב, הנעת עובדים והתמודדות עם דילמות ניהוליות. התכנים מותאמים לצרכים ולמטרות של כל ארגון.
הסדנה מתאימה למנהלים חדשים, מנהלי ביניים, מנהלים בכירים ועתודה ניהולית. ניתן להתאים את רמת התוכן לניסיון הניהולי של המשתתפים.
כן. לפני כל סדנה אנו מבצעים אפיון קצר של הארגון, האתגרים והיעדים העסקיים, ובהתאם בונים תוכנית מותאמת הכוללת דוגמאות, תרגולים וסימולציות מעולם התוכן של הארגון.
ניתן לקיים סדנה חד-יומית, מספר מפגשים או תוכנית פיתוח מנהלים שנתית. משך ההכשרה נקבע בהתאם למטרות הארגון ולרמת הניסיון של המשתתפים.
בין היתר:
- מנהיגות והשפעה
- הנעת עובדים
- מתן משוב
- תקשורת בין-אישית
- ניהול קונפליקטים
- האצלת סמכויות
- קבלת החלטות
- ניהול ממשקים
בהחלט. ניתן לשלב סדנת MBTI כחלק מתהליך פיתוח המנהלים. המשתתפים ממלאים את השאלון הרשמי, מקבלים דוח אישי ולומדים כיצד להתאים את סגנון הניהול והתקשורת שלהם לעובדים שונים.
ניתן להגדיר מראש יעדים כגון שיפור התקשורת בין מנהלים, חיזוק עבודת הצוות, שיפור מחוברות העובדים, העלאת שביעות הרצון של המנהלים ויישום כלים ניהוליים בעבודה השוטפת.
כן. הסדנה מבוססת על למידה חווייתית הכוללת סימולציות, דיונים, ניתוח מקרי בוחן, עבודה בקבוצות ותרגילים המבוססים על אתגרי הניהול של המשתתפים.
ארגונים פועלים כיום בסביבה המשתנה במהירות, שבה מנהלים נדרשים להוביל עובדים מדורות שונים, להתמודד עם אי-ודאות, לשמר עובדים מצטיינים ולהוביל שינויים. השקעה בפיתוח מנהלים מחזקת את יכולת המנהלים להתמודד עם אתגרים אלה ותורמת לביצועי הארגון, למחוברות העובדים ולהשגת היעדים העסקיים.