מנהלים רבים מרגישים שהם עושים “הכול נכון”, ועדיין משהו לא עובד. הצוות לא מספיק עצמאי, עומס המשימות לא פוחת, והביצועים — לא שם. בעומק העניין, רוב המנהלים פשוט לא משתמשים בכלי הניהול המתאימים לעצמם. הם פועלים מתוך הרגל, ולא מתוך חוזקה טבעית.
כאן נכנס אחד העקרונות החשובים של הפסיכולוגיה החיובית:
"המפתח להישגים גדולים ולאושר הוא הפעלת החוזקות שלך, לא תיקון טעויותיך ומגרעותיך. הצעד הראשון הוא הכרת החוזקות שלך…" פרופ' מרטין סליגמן
וזה בדיוק הבסיס לקורס לפיתוח מנהלים שאנחנו מציעים.
בקורס אנחנו מבצעים את שאלון אדיג'ס, שמזהה ארבעה טיפוסי פעולה מרכזיים:
P – ביצועיים: אוהבים עשייה, תכל'ס, תוצאות.
A – מנהליים: סדר, תהליכים, נהלים.
E – יזמיים: יצירתיות, חדשנות, חזון.
I – משלבים: רוח צוות, יחסים, תקשורת.
הכוח של המודל הוא בפשטות שלו: ברגע שמנהל מבין איפה הוא נמצא, הוא מבין גם למה משימות מסוימות מרגיזות אותו, איפה הוא מצטיין טבעית, ועל מה באמת כדאי לו להתבסס.
בקורס אנחנו מלמדים איך לקחת את טיפוס אדיג'ס האישי ולהפוך אותו למנוע עבודה מדויק.
ניהול מבוסס חוזקות משנה את התמונה: